Meningkatkan Efisiensi dan Pendapatan PT. Kalimantan Prima Persada

Melalui layanan konsultasi yang disesuaikan,  Kalimantan Prima Persada berhasil mentransformasi operasionalnya, sehingga efisiensi meningkat, pendapatan naik, dan tenaga kerja lebih termotivasi. Studi kasus ini menunjukkan dampak pendekatan konsultasi bisnis yang holistik, yang menyentuh berbagai aspek organisasi untuk menghasilkan peningkatan signifikan.

• Melakukan asesmen menyeluruh terhadap
• Kalimantan Prima Persada
• , mencakup proses produksi, infrastruktur teknologi, dan kapabilitas tenaga kerja.
• Melibatkan pemangku kepentingan utama melalui wawancara dan workshop untuk memahami masalah dan menggali insight.

• Menganalisis alur kerja produksi dan menemukan inefisiensi.
• Menerapkan prinsip lean manufacturing untuk menyederhanakan proses, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan kualitas produk.
• Menerapkan indikator kinerja utama (KPI) untuk memantau progres dan mendorong perbaikan berkelanjutan.

• Mengevaluasi teknologi yang ada dan merekomendasikan solusi modern yang hemat biaya.
• Membantu pemilihan dan implementasi mesin baru serta sistem software manufaktur yang terintegrasi.
• Memberikan pelatihan karyawan tentang teknologi dan proses baru, meningkatkan semangat dan keterlibatan karyawan.

• Memfasilitasi sesi perencanaan strategis bersama manajemen senior untuk menentukan tujuan jangka pendek dan panjang.
• Menyusun strategi pertumbuhan menyeluruh, termasuk ekspansi pasar, diversifikasi produk, dan rencana akuisisi pelanggan.
• Menyusun roadmap yang jelas dengan langkah dan jadwal yang terukur.

• Mengembangkan aplikasi web berbasis .NET dan Java dengan SQL Server.
• Terlibat dalam UAT dan diskusi solusi bersama pemangku kepentingan.

Klien kesulitan mengelola berbagai proses bisnis lintas departemen. Data tersebar, laporan tidak konsisten, dan alur kerja manual memperlambat pengambilan keputusan. Mereka membutuhkan sistem ERP terpusat untuk menyederhanakan operasional dan meningkatkan efisiensi.

• Menganalisis alur kerja yang ada dan menemukan hambatan.

• Menyesuaikan modul Odoo (Sales, Inventory, Accounting, HR) dengan operasional mereka.

• Mengintegrasikan sistem dengan aplikasi pihak ketiga agar aliran data lancar.

• Melatih staf dan memberikan dukungan berkelanjutan agar adopsi berjalan lancar.

• Data Terpusat → Semua departemen kini bekerja di satu platform terpadu.

• Efisiensi Meningkat → Proses manual berkurang 60%, menghemat waktu dan sumber daya.

• Laporan Real-Time → Manajer bisa mengakses dashboard akurat untuk keputusan lebih cepat.

• Skalabilitas → Sistem ERP siap mendukung pertumbuhan dan ekspansi ke depan.